Đề xuất quy trình chuyển đổi quản lý dự án truyền thống sang ứng dụng BIM tại doanh nghiệp xây dựng: Nghiên cứu trường hợp Công ty TTCL Việt Nam

Tóm tắt

Trong bối cảnh chuyển đổi số ngành xây dựng, việc chuyển từ quy trình quản lý dự án truyền thống sang ứng dụng mô hình thông tin công trình (BIM) đang trở thành nhu cầu thực tiễn đối với nhiều doanh nghiệp xây dựng tại Việt Nam. Nghiên cứu này phân tích hiện trạng quản lý dự án tại Công ty TTCL Việt Nam, xác định các nhóm yếu tố ưu tiên ảnh hưởng đến quá trình chuyển đổi, từ đó đề xuất khung quy trình chuyển đổi phù hợp với điều kiện doanh nghiệp. Nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu trường hợp, kết hợp phân tích tài liệu, phỏng vấn sâu, quan sát trực tiếp và khảo sát bảng hỏi. Kết quả khảo sát với 100 quan sát cho thấy dữ liệu phù hợp để thực hiện phân tích nhân tố khám phá; hai nhóm yếu tố ưu tiên nổi bật liên quan đến quy trình - chính sách và quy trình - chi phí được xác định là nền tảng cho việc thiết kế lộ trình chuyển đổi. Trên cơ sở đó, nghiên cứu đề xuất khung quy trình chuyển đổi gồm bốn hợp phần chính: tiêu chuẩn hóa mô hình kiến trúc - kết cấu - MEP; xây dựng quy trình BIM trong giai đoạn tiền thi công và thi công với trọng tâm là kế hoạch thực hiện BIM (BEP) và môi trường dữ liệu chung (CDE); thiết lập quy trình quản lý và chuyển giao thông tin; và đào tạo nhân sự phục vụ triển khai BIM. Kết quả nghiên cứu góp phần cung cấp một khung tham chiếu thực tiễn cho các doanh nghiệp xây dựng trong quá trình triển khai BIM theo hướng đồng bộ, khả thi và phù hợp với bối cảnh Việt Nam.