T. 16 S. 06 (2026): Tạp chí Vật liệu và Xây dựng
##common.pageHeaderLogo.altText##
Tạp chí Vật liệu và Xây dựng - Bộ Xây dựng

ISSN:

Website: www.jomc.vn

Năng lực hệ thống của doanh nghiệp tư vấn quản lý dự án và nguy cơ lãng phí trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng: Nghiên cứu trường hợp CCU

Lê Văn Tuấn

Từ khóa:

Tư vấn quản lý dự án
Năng lực hệ thống
Năng lực tổ chức
Quản lý tri thức
Số hóa quản lý dự án
Lãng phí trong đầu tư xây dựng

Tóm tắt

Bài báo phân tích năng lực hệ thống của doanh nghiệp tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng dưới góc nhìn phòng ngừa nguy cơ lãng phí trong thực hiện dự án. Nghiên cứu sử dụng thiết kế nghiên cứu trường hợp đơn, lựa chọn Công ty TNHH Tư vấn Đại học Xây dựng (CCU) - một doanh nghiệp tư vấn có đặc thù gắn với cơ sở giáo dục đại học nhưng vận hành theo cơ chế thị trường. Dữ liệu gồm hồ sơ doanh nghiệp, số liệu tài chính 2021-2025, danh mục dự án tư vấn quản lý dự án, tài liệu quy trình nội bộ, bộ dữ liệu 09 dự án điển hình và hai khảo sát thang đo 3 mức về nhân sự chủ chốt (n = 14) và mức độ áp dụng quy trình tại dự án (n = 15). Kết quả cho thấy trong số 14 nhân sự khảo sát có 11 người được xếp nhóm đáp ứng đầy đủ yêu cầu năng lực; trong khi đó, trong số 15 dự án khảo sát có 7 dự án được xếp nhóm áp dụng đầy đủ quy trình nội bộ. Do hai chỉ báo thuộc hai đơn vị phân tích khác nhau, bài báo không so sánh trực tiếp chúng mà diễn giải như hai bức tranh mô tả song song. Kết quả gợi ý rằng điểm nghẽn đáng chú ý không chỉ nằm ở năng lực cá nhân mà còn ở mức độ chuẩn hóa quy trình, quản lý dữ liệu, kiểm soát hồ sơ và chuyển hóa tri thức chuyên gia thành năng lực hệ thống. Nghiên cứu có tính thăm dò, không đo lường trực tiếp lãng phí và không kiểm định quan hệ nhân quả. Trên cơ sở đó, bài báo đề xuất các ưu tiên quản trị nhằm nâng hiệu lực quy trình lõi, số hóa có chọn lọc và quản lý tri thức sau dự án.

Điều hướng Người dùng

Cách trích dẫn

Lê Văn Tuấn. (2026). Năng lực hệ thống của doanh nghiệp tư vấn quản lý dự án và nguy cơ lãng phí trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng: Nghiên cứu trường hợp CCU. Tạp Chí Vật liệu Và Xây dựng - Bộ Xây dựng, 16(06). https://doi.org/10.54772/jomc.06.2026.1428

Tài liệu tham khảo

  1. Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2025). Luật Tiết kiệm, chống lãng phí số 110/2025/QH15.
  2. Viện kiểm sát nhân dân tối cao và các cơ quan liên tịch (2025). Thông tư liên tịch số 11/2025/TTLT-VKSNDTC-TANDTC-BCA-BQP-BTP-BTC-BCT-BXD-BNN&MT-KTNN-TTCP hướng dẫn việc xác định lãng phí để áp dụng trong khởi tố, điều tra, truy tố, xét xử các tội phạm liên quan đến lãng phí theo quy định của Bộ luật Hình sự.
  3. Bộ Xây dựng (2026). Chỉ thị số 04/CT-BXD ngày 28/02/2026 về tăng cường công tác quản lý trong hoạt động đầu tư xây dựng và quản lý, vận hành, khai thác, bảo trì công trình xây dựng nhằm chủ động phòng ngừa, ngăn chặn lãng phí.
  4. Chính phủ (2024). Nghị định số 175/2024/NĐ-CP quy định chi tiết một số điều và biện pháp thi hành Luật Xây dựng về quản lý hoạt động xây dựng.
  5. Chính phủ (2021). Nghị định số 10/2021/NĐ-CP về quản lý chi phí đầu tư xây dựng.
  6. Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2023). Luật Đấu thầu số 22/2023/QH15.
  7. Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2019). Luật Đầu tư công số 39/2019/QH14.
  8. Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.). Sage Publications.
  9. Project Management Institute (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Seventh Edition. Project Management Institute.
  10. International Organization for Standardization (2020). ISO 21502:2020 Project, programme and portfolio management - Guidance on project management. ISO.
  11. International Organization for Standardization (2018). ISO 19650-1:2018 Organization and digitization of information about buildings and civil engineering works, including building information modelling (BIM) - Information management using building information modelling - Part 1: Concepts and principles. ISO.
  12. Koskela, L. (1992). Application of the New Production Philosophy to Construction. CIFE Technical Report No. 72. Stanford University.
  13. Formoso, C. T., Isatto, E. L., & Hirota, E. H. (1999). Method for waste control in the building industry. Proceedings of the 7th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC-7), 325-334.
  14. Alwi, S., Hampson, K., & Mohamed, S. (2002). Non value-adding activities: A comparative study of Indonesian and Australian construction projects. Proceedings of the 10th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC-10), 627-638.
  15. Love, P. E. D., & Edwards, D. J. (2004). Determinants of rework in building construction projects. Engineering, Construction and Architectural Management, 11(4), 259-274.
  16. International Monetary Fund (2020). Well Spent: How Strong Infrastructure Governance Can End Waste in Public Investment. IMF.
  17. World Bank (2020). Public Investment Management Reference Guide. World Bank.
  18. OECD (2020). Recommendation of the Council on the Governance of Infrastructure. OECD/LEGAL/0460.
  19. Flyvbjerg, B. (2005). Policy and planning for large infrastructure projects: Problems, causes, cures. World Bank Policy Research Working Paper No. 3781.
  20. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of sustainable enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319-1350.
  21. Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press.
  22. Alavi, M., & Leidner, D. E. (2001). Review: Knowledge management and knowledge management systems: Conceptual foundations and research issues. MIS Quarterly, 25(1), 107-136.
  23. Debs, L., & Hubbard, B. (2023). Gathering and disseminating lessons learned in construction companies to support knowledge management. Construction Economics and Building, 23(1/2), 56-76.
  24. Marinho, A. J. C., Couto, J. P., & Teixeira, J. M. C. (2022). Contribution to improvement of knowledge management in the construction industry: Stakeholders’ perspective on implementation in the largest construction companies. Cogent Engineering, 9(1), 2132652.
  25. Yepes, V., & López, S. (2021). Knowledge management in the construction industry: Current state of knowledge and future research. Journal of Civil Engineering and Management, 27(8), 671-680.
  26. Aghimien, D., Aghimien, E. I., Aigbavboa, C., & Thwala, W. (2026). Strategies for enhancing construction digitalisation: A machine learning-based sensitivity analysis. Engineering, Construction and Architectural Management, 33(15), 115-134.
  27. Lê Văn Tuấn (2012). Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng trong giai đoạn hiện nay. Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Xây dựng.
  28. Nguyễn Quốc Toản, Nguyễn Văn Tâm và Vũ Tiến Trình (2024). Phát triển mô hình đường cong nghề nghiệp và khung năng lực cần thiết đào tạo kỹ sư xây dựng 4.0 trong bối cảnh Việt Nam. Tạp chí Kinh tế Xây dựng.
  29. Nguyễn Văn Tâm, Nguyễn Quốc Toản, Vũ Văn Phong và Trần Đức Giang (2025). Quản trị nhân sự quản lý dự án trong ngành xây dựng: thách thức và cơ hội của cách mạng công nghiệp 4.0. Tạp chí Vật liệu và Xây dựng.
  30. Lê Văn Tuấn, Nguyễn Quốc Toản, Nguyễn Thành Trung và Nguyễn Đức Phong (2026). Giải pháp tích hợp BIM 4D và EVM cho kiểm soát tiến độ xây dựng tại Việt Nam. Tạp chí Vật liệu và Xây dựng.

Các bài báo được đọc nhiều nhất của cùng tác giả